Хотите успевать больше? Хотите, чтобы ваши подчиненные тоже успевали больше, а вопросов задавали меньше? Глеб Архангельский расскажет, как с помощью инструментов тайм-менеджмента ускорить исполнение ваших поручений на 20-25%. А также о том, как руководителю избавиться от львиной доли всепоглощающей текучки и высвободить дополнительные 2-2,5 часа в день для отдыха, увлечений и решения действительно важных задач.

 Даже в самом загруженном расписании руководителя можно высвободить дополнительные 2-2,5 часа времени в день. Это 600 часов в год. 600 часов, которыми вы сможете распорядиться по своему усмотрению. Я покажу, где их взять.

 Мы с вами можем быть очень организованными, пунктуальными, целеустремленными людьми, но если система, которой мы управляем, постоянно порождает проблемы и вопросы, которые разрывают нас на части, то об эффективности говорить не приходится. Чем больше задач находится «на личном контроле» у первого лица, тем хуже для всех, и, в первую очередь, для самого руководителя. Введение единой системы контроля поручений сокращает средние сроки выполнения задач подчиненными на 20-25% и в разы уменьшает уровень управленческого стресса.

 Держать текущие задачи «в голове» для руководителя стыдно. Голова - тонкий инструмент, сродни микроскопу, она должна решать сложные задачи. А контроль поручений не требует большого ума, он требует надежности. Это как забивать гвозди. Для забивания таких гвоздей-задач существуют простые и удобные инструменты. Мы с вами их освоим.

Большинство компаний и руководителей умеют считать деньги. Но мало кто умеет считать время. При этом, у большинства из нас есть лишь 200-300 тысяч часов до конца жизни. Мы даже не миллионеры! Потерянные деньги мы еще можем заработать, а потерянное время вернуть невозможно. Мы должны приучить наших сотрудников эффективно распоряжаться временем. Для этого тоже есть специальные инструменты.

Единственный невосполнимый ресурс – это время. Ваше время.

Успевайте больше!

Глеб Архангельский